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小家电的套路:人能有多懒,地有多大产

不要让懒人干活,要让懒人不干活。

编者按:本文来自微信公众号“远川商业评论”(ID:ycsypl),作者:董小薇,编辑:姚书恒,出品:远川研究所消费组;

似乎每隔几年,总会有一轮小家电、新家电的热潮,从空气净化器、原汁机、破壁机、净水器,到早餐机、扫地机器人、炒菜机器人,每一个爆款小家电都让人高呼生活品质革命的到来。

这种情况在过去的一年里尤为明显。2020年是小家电快速发展的一年,仅双十一当天的第一个小时,313个小家电品牌的成交额就比去年同期增长超过1000%。

销售兴旺,也带动了相关公司的市值增长。根据Wind统计,家电板块在2020年的平均涨幅为28%,其中小家电企业的股价表现尤为亮眼。新宝股份、小熊电器涨幅分别为159%和114%,成了大黑马。

可是,就跟过去曾经一度火爆的小家电产品/品牌一样,随着疫情消退、大家不再那么需要在家做饭,厨房产品的销量迅速下滑,新宝股份、小熊电器的股价也随之下滑甚至一落千丈。

但跟以往不一样的是,这一次似乎有一个新品类可能突破小家电长期以来的“火一把就死”桎梏,那就是扫地机器人。2020年,石头科技和科沃斯的市值都达到了700亿元左右,两家扫地机器人公司成为家电行业里除了美的、格力、海尔这传统三巨头之外市值最高的公司。

本文将集中解决3个问题:

1. 为什么小家电公司那么容易出现销量和市值的“过山车”现象?

2.扫地机器人和其他小家电产品有何不同?

3. 年轻人到底需要什么样的小家电?

01 高估

一般来说,家电可以分成三种,空调冰箱洗衣机等白色家电,电视机音响相机等黑色家电,以及其他的体积较小、单价较低的小家电。

从产品属性上看,空调冰箱洗衣机不仅市场大,而且主要技术几乎不需要迭代,论赚钱能力,堪称家电行业皇冠上的明珠;黑色家电则苦得多,核心技术需要不停迭代,一落伍就完蛋。

而小家电又可以细分为厨房小家电、家居小家电、个人生活小家电三大类,单品市场空间有限,因此小家电企业要么要做出产品矩阵、要么做出高技术高单价的产品,才可能做大。

在传统家电经销商眼里,大家电是大生意,能赚大钱;小家电是小打小闹,只能当配角。但在2020年,情况稍微有点不太一样。

在去年上半年,家电市场规模同比下降14.13%的情况下,小家电这个品类却同比增加了12.4%,尤其是在大家都不便出门的2月份。据苏宁的数据,去年2月,空气炸锅、电烤箱、打蛋器等厨房小家电的销量分别增长了8倍、2倍、24倍。

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